物流設備選購關鍵看“什麽設備最適合我的作業需求？”所以一定要從自身實際出發。

一、詳細說明設備必須履行的功能服務於作業目標。

所選設備是做什麽的？這個問題至關重要，這也是所有物流管理者在開始確定設備方案之前必須準確回答的問題。缺乏對設備作業需求的充分說明和設備應該具備的最佳能力的描述，將會導致所選設備不匹配的後果。

為了更清楚地描述設備需求，建議采取作業分析工具。在作業結構化分析的基礎上，相關作業和各作業模塊之間的物流量將更容易描述和計算，也更方便把握各作業中的物流設備需求描述。

二、準備詳細的設備方案來滿足已確定的作業要求。

在設備規劃過程中，其目的不是確定設備方案的詳細規格，而是確定設備的一般分類。例如貨架設備，首先要製訂的設備方案是以托盤貨架，或者是懸臂式貨架為分類依據；然後，在設備規劃與選擇過程中的第四和第五個步驟中，再製訂更詳細的規格形式，如鍍鋅還是表麵噴塑工藝。

有一點不得不提醒各位同仁，設備方案製訂工作，說起來容易做起來難。香蕉视频免费下载平時必須注意關於各項物流設備知識的積累。對於比較複雜的係統需求，借助專業的物流規劃顧問是世界範圍內的通行做法。

三、定量（經濟評估）與定性分析相結合。

對於設備方案的經濟評估，首先是成本計算。通常，成本分兩類：投資成本和年運行成本。最普遍的投資成本是設備的采購費用。年運行成本是使用設備過程中不斷發生的費用。典型的年運行成本項目包含物流作業人員的工資、設備維護費用、稅和保險費等。

一旦設備方案的相應壽命周期成本計算完畢，就應該計算設備方案的現值。折舊、稅賦計算和企業所得稅是經濟分析的重要方麵。這裏不再詳細說明。 定性因素確定後，需要將所有因素按重要程序賦予權數。然後，針對不同方案進行打分。

四、選擇物流設備和供貨商。

選定後，接下來的工作是說明所需設備的詳細規格。通常這個階段是重要工作是說明設備需求的詳細規格，及接觸供應商，詳細谘詢供應商資質及設備的說明。設備規劃過程的最後步驟是準備設備/係統招標書。這方麵的具體操作方法不再贅述。